O seu retorno do investimento
Não lhe vamos apresentar uma percentagem. O que podemos fazer é mostrar-lhe as contas e deixar que ponha nelas os seus próprios números.
O seu retorno do investimento
Não lhe vamos apresentar uma percentagem. Ninguém mediu isto ainda de forma independente, a validação académica continua em preparação e, de qualquer modo, um valor de poupança inventado pelo fornecedor não vale nada numa justificação económica. O que podemos fazer é mostrar-lhe as contas e deixar que ponha nelas os seus próprios números.
O que a barreira linguística lhe custa hoje
Quatro rubricas, todas elas já pagas pelo seu serviço. Três delas consegue quantificar a partir dos seus próprios registos ainda esta tarde.
- Marcações de intérprete para conversas que não precisavam de um. O seu sistema financeiro conhece o custo unitário e os seus registos de marcação conhecem o volume. A questão é que proporção correspondeu a triagem, a uma atualização de estado, à explicação dos próximos passos, ou à marcação do atendimento que precisava mesmo de um intérprete.
- Segundos atendimentos. Cada conversa que termina com "volte quando conseguirmos um intérprete" é uma nova deslocação: mais uma vaga na agenda, mais uma hora de pessoal, mais uma viagem para a pessoa, e um intervalo durante o qual a situação dela pode agravar-se.
- Tempo do pessoal ao balcão. Os minutos gastos a contornar a barreira com uma aplicação de telemóvel, um colega que fala alguma coisa da língua, ou um familiar que não deveria estar na sala.
- A conversa que não aconteceu. A informação que não foi revelada, a opção que não foi explicada, o direito que não foi reclamado. Esta não consegue quantificar, e na maioria dos serviços é a maior de todas.
As contas
Pegue no número de conversas por mês em que ninguém no edifício partilha uma língua com a pessoa que tem à frente. Divida-o com base na página de salvaguardas, que enumera as conversas que precisam mesmo de um intérprete qualificado e é deliberadamente conservadora. O My Words diz respeito apenas ao segundo grupo.
Contra esse segundo grupo, coloque o preço mensal do plano indicado na página de preços. Como todos os planos são mensais e renováveis, essa é toda a sua exposição: se o primeiro mês não mexer em nenhuma das quatro rubricas acima, para por aí.
Se a sua avaliação incluir valor social
Os organismos públicos que ponderam isto ao abrigo do Public Services (Social Value) Act têm um conjunto de perguntas próprio, e aquilo que conseguimos e não conseguimos demonstrar face a elas está exposto em valor social.
O que medir depois de começar
O produto produz as suas próprias evidências, por isso a comparação entre o antes e o depois não exige um exercício à parte. Desde o primeiro dia tem o número de conversas realizadas, os idiomas em que decorreram, a pontuação de fidelidade de cada turno e as transcrições. Defina a sua base de referência a partir das quatro rubricas acima antes de ligar o serviço e terá uma comparação em vez de uma impressão.
O que conseguimos e não conseguimos demonstrar
Conseguimos demonstrar. O que o produto faz em cada turno, nas suas próprias transcrições e pontuações, desde o primeiro dia.
Ainda não conseguimos demonstrar. Um valor de poupança para todo o setor, um multiplicador de produtividade ou uma promessa de resultados. Está a ser preparada uma validação académica independente com uma universidade parceira no Reino Unido e esse trabalho ainda não foi feito.
Se um fornecedor lhe entregar uma percentagem para algo que ninguém mediu, pergunte-lhe de onde veio antes de a colocar num documento que leva o seu nome.